战略成本管理是战略管理与成本管理相结合的产物,战略成本管理的产生,一方面是为了适应企业战略管理的需要,另一方面则是企业传统成本管理体系自身变革的需要。战略成本管理,是尚须研究解决的理论问题和现实问题。我国煤炭企业目前所处的复杂环境和面临的成本压力迫切需要企业注入战略成本管理理论的新理念,而同时煤炭企业成本管理的特点决定了战略成本管理理论在我国煤炭企业应用的可行性。本文的写作目的在于尝试给我国煤炭企业提供一种新的成本管理方法,使煤炭企业在成本持续降低的同时提高竞争优势。本文主要运用了规范分析,比较分析和案例分析的研究方法。笔者创新提出了实施战略成本管理的具体程序,进一步丰富和完善了现有的战略成本管理理论框架。并重点论述了战略定位分析、价值链分析和成本动因分析三个工具以及战略业绩评价体系在我国煤炭企业中如何进行应用,最后在此基础上,进行了具体的案例分析。