根据数据提供商Dealogic统计,2005年中国的海外并购总额为96亿美元,2007年是254亿美元,到了2008年则创下了历史最高纪录500亿美元,2009年也几乎是追平了这一纪录。从中国海外并购的区域看,亚太地区交易最为活跃,自2009年起对北美的收购增多,同时中国成为2009年至今对外投资额仅次于美国的第二大对外投资国。中国企业越来越多的海外并购引起了学术界的广泛关注,根据相关学者的分析,目前中国企业的海外并购主要分为两类：一类是以自然资源为主的资源型并购,另一类则是以目标企业的技术和市场资源为主的技术型并购。本文主要以后者为研究对象,通过对联想并购美国IBM个人电脑业务、TCL并购法国汤姆逊彩电业务、上汽并购韩国双龙汽车集团以及大连机床系列并购四个案例进行研究分析,去考察中国制造业企业海外并购对其技术创新能力的影响。通过对四个案例的综合分析,本文得出了并购对企业技术创新能力的作用机理以及作用条件。本文认为,通过海外并购,企业能够获得目标企业的技术资源、市场资源以及制造资源。这些资源将有助于企业提升自身的技术创新能力。但是企业通过海外并购提升技术创新能力是有条件的：一、并购后,企业有能力整合并购所获得的外部资源,有能力将外部创意转化为创新产品；二、被并购企业资源价值的高低也影响着技术创新能力提升的水平。文章结构安排如下。第一章概括介绍了本文的研究背景,并且提出本文要研究的具体问题,同时阐述了所研究问题的现实意义和理论意义；第二章对以往的技术创新文献和开放式创新文献进行了梳理,回顾相关的理论研究成果。第三章根据梳理的研究成果,提出了本文的研究框架；第四章对本文的研究方法和研究过程进行了详细的介绍,之后对联想、TCL、上汽、大连机床本身以及并购的概况做一简要说明,分析四家企业并购后的整合过程,最后对四家企业并购后的技术创新能力进行比较。根据以上分析并得出相关结论；第五章是结论和建议。