2008年底,中国通信网络总用户数接近10亿(固话网络用户3亿以上,手机网络用户6亿以上),中国电视总用户数量4.5个亿,互联网用户达到3亿,每一个网络都已经成为世界相应领域中最大的网络。而随着社会交流需求的进一步加大以及信息技术的不断发展,贯穿于人们生活各个方面的这几大网络呈现出明显的互相渗透以及融合的趋势。IPL公司作为中国数字电视产业中业务支撑软件的领头羊,如何在这种环境下做出战略选择的过程有积极的研究价值。笔者主要立足于战略管理的各项基础理论,以实证的方式,以IPL公司为背景,对其进行定量以及定性分析。对IPL公司的内外部环境进行研究,分析其内部的优势、劣势,以及外部的机会与威胁,并以此为基础分析IPL公司具备的战略资源与能力。进而探讨IPL公司的战略架构。就IPL公司的竞争战略方向进行分析,并利用波士顿模型分析IPL公司的产品结构。笔者分析认为IPL公司在经济危机大环境下,通过有效的融资手段积累资本,在经济低潮期正是进行产业整合的最佳时机。IPL一方面在加强内部组织能力的同时,应当在竞争战略中加强渗透战略以及市场开拓战略的实施与落地,以差异化的产品抓住中国电视网络全面数字化的重大机遇,实现跨越式发展。