为了遵循自由市场的发展规律并符合当前经济社会的发展趋势,我国事业单位正不断地进行着改革与创新。由于当前企业的内部控制研究趋于成熟,事业单位在经营方式和管理结构上与企业存在着一定的差异,所以不能直接照搬企业的内部控制机制。在这样的背景下,现有内部控制框架是否符合事业单位的特点、内部控制的管理是否合理、内部控制的评价机制是否适用事业单位就变得尤为重要。本文通过对国内外文献资料以及相关理论进行阅读和分析,以美国COSO框架和巴塞尔协议为基本框架,以国内的相关规范性文件与制度作为指导,对Y地质事业单位的内部控制现状和存在的问题进行描述与分析,针对在现有内部控制框架下所暴露出在管理中存在的漏洞提出合理化的改善建议。本研究结合自身在实际工作中所遇到的问题,就单位在货币资金管理、往来款项管理、资产管理、预算业务管理、收入支出管理、政府采购管理、工程建设管理、合同管理者这几个方面的管理中存在的一些问题进行探讨。一方面对单位相关财务数据进行分析,从各科目的数额与占比的关系找出现有内部控制框架存在的较为薄弱的部分;另一方面根据业务具体流程对于单位在内部控制的实施过程中所遇到的问题进行分析,并根据分析结果和Y地质事业单位的实际情况做出相应的对策与建议,重新对于业务流程进行梳理和规范,对职权的分离与权限的审批做出规范,对于流程的监控与事后的评估提出新的要求。为改善当前内部控制现状并进一步完善Y地质事业单位的内部控制机制提供一定改善建议。