在世界范围内的货物和旅客移动中,运输显得十分重要。运输管理是指一个公司为实现自己的物流目标而对这种移动服务进行的购买和控制的过程。近来一个新的专业术语被用来描述这种组织环境中的物流管理,即供应链管理。供应链管理的出现是为了快速满足客户需求而发展出的横向一体化同盟管理,是一种集成的管理思想和方法。供应链一体化整合的最终目标就是利用参与成员的核心竞争力,去实现总体上成本的降低和效益的提高。外包是指在市场环境下通过委托-代理契约等形式将企业内部的某项任务或某项职能分包给其他企业或组织来完成,由内部生产的投入品(如有形商品、服务等)转变为从外部供应商处购买。在供应链的管理过程中,首要的是供应商的评价选择,这是供应链合作关系运行的基础。企业为了实现高质量、低成本、快速反应、柔性服务、就必须科学地评价和选择供应商,寻找到优秀的合作伙伴实现共赢。本文以M公司为例,从国际集装箱海上承运人的角度对内陆段支线运输业务供应商选择所面临的情况进行理论探讨和实例验证,对M公司目前的内陆段支线运输业务长期外包供应商评价选择进行补充完善,同时希望也对行业内其他国际集装箱海上承运人有所启示和帮助。