20世纪90年代初,我国加快对于经济体制的改革,其中就包括对于国有企业的改革。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和经济基础,在市场经济中发挥了重要的作用。随着市场化程度的提高,2013年以后,国企改革趋势进一步加剧。国家以做优做强国有企业为目标,加强国有企业体制机制的创新,淘汰和改革原有的旧模式,加快现代化企业制度的建立。而随之而来的压力也进一步扩大,国企员工压力管理能力不足的现象逐年递增,已引起社会的普遍关注。本篇论文在前人对于员工压力管理能力研究的基础上,采用企业社会工作视角,以专业的方法对于国企员工给予切实的帮助。同时在小组工作的基础上总结经验,扩大影响范围,对企业社会工作提升国企员工压力管理能力的具体实务进行探究。笔者以马钢集团XX分公司员工为研究对象,选取10名具有代表性的员工,运用小组工作方法对于提升国企员工压力管理能力进行研究,在研究过程中尝试利用社会工作专业理论及方法,有针对性地帮助研究对象发现问题,并寻求解决方法。基于小组组员的群体性需求,通过开展压力管理小组活动帮助组员全面了解和分析压力来源,协助组员发掘自身的社会支持网络,使组员压力调节和维持适度压力等压力管理能力得到提升。通过对研究对象群体性需求的实地考察和访谈,同时查阅相关文献并结合自身对于研究对象的干预体会,得出压力管理小组提升国企员工压力管理能力的相关结论。最后本文从企业社会工作角度出发,以员工的自我觉醒为主要对策建议的切入点,鼓励员工提升自身对于压力的管理能力,鼓励社会群体为国企员工提供广泛的社会支持网络并建议国有企业进行企业社工的引入。