员工绩效考核对企业的人才管理尤为重要,它能够帮助企业筛选出企业需要的优秀人才,同时也可以淘汰较差的员工,达到优胜劣汰的目的。随着企业间的竞争加剧,它们要想在市场中保持持续的优势,就必须从企业内部提高自己的软实力。企业竞争力增强不仅依靠于外部市场,企业的内部管理对此也有着很大的影响。企业的绩效考核会影响到企业内的每一个员工,不仅是对普通员工,对管理者也是一样的。因此绩效考核是企业不可忽略的一个问题。本文以陕西延长石油氟硅化工有限公司(以下简称“氟硅公司”)为研究对象,对该公司现存的员工考核体系进行研究,找出存在的问题并且对它进行重新设计和改进,已达到优化考核结果的目的现。论文结合绩效考核的相关理论,分析了氟硅公司员工绩效考核的总体现状,指出考核中存在的主要问题是:绩效考核评估主体单一、考核指标设定随意且与公司整体目标相脱节、对绩效反馈环节缺乏重视、考核结果使用不当等。针对这些问题,文中采用KPI考核方法对氟硅公司考核体系进行了再设计。首先,利用德尔菲专家咨询法从3个方面12个指标建立了该公司的考核标准,然后根据每个指标的重要程度不同给予不同的权重,形成了多个考核级别,最终建立了该企业职工的绩效指标体系。此外,本文还进一步为该绩效考核体系的实施提出了相对应的保障措施,使氟硅公司员工绩效考核制度更加科学合理。