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本文通过对我国国有水电建设企业所面临的宏观环境、国际承包市场环境，行业结构和企业所具有的优势、劣势，机会和威胁的系统分析，提出水电建设企业的战略选择：建立现代企业制度，并在此基础上实施强强并购重组，优化内部资源，加大科技创新力度，推进信息化管理，合作竞争，多元化经营和培育企业国际品牌等战略，最终使我国水电建设企业能够发展国际化的大型企业集团。