在企业的日常财务管理中,营运资金的管理一直是很重要的管理内容,它作为企业生存和发展的“流动血液”,保证着企业供产销环节的顺畅衔接。自2012年来,全球经济持续低迷,国内经济也遭遇不少冲击与挑战,处于下行状态,2016年的经济运行仍然面临着很大的下行压力。在内外交困的经济环境下,中国企业能否实现转型,生产制造技术向中高端水平迈进,最终实现企业的战略目标,很大程度上取决于企业对于自身的日常管理,尤其是营运资金的管理。在传统的企业营运资金管理中,选取单项的管理要素作为关注重点,隔断了企业的连续业务流程。这样的管理方式没有将企业的营运资金管理与企业业务流程结合起来,存在较大的局限性。因此,引入新的管理理论来适应现代企业对营运资金管理的要求势在必行。我国学者由IASB、FASB在2008年对企业财务报表中列报内容进行重分类的联合概念公告,引发了对营运资金管理相关概念的重新思考,提出了将渠道理论引入企业营运资金管理中,从整体上提升企业营运资金的管理水平,以适应现代企业管理的新要求。而信息技术的发展,使企业的营运资金管理同业务流程相结合成为可能,为企业实现基于渠道的营运资金管理提供了客观条件。可以说,研究基于渠道理论的营运资金管理方法恰逢其时。本文对基于渠道理论的营运资金管理的内容及方法进行了探讨,再结合家电制造企业——美的集团的具体案例进行分析。希望帮助企业经营者找到企业在业务流程中的短板,提升对营运资金的管理水平;同时,基于渠道理论的营运资金绩效评价体系也为外部投资者提供可靠的营运资金管理绩效依据,帮助其做出合理的投资决策。在行文思路上,本文首先对国内外营运资金管理的文献进行整理,分析传统营运资金管理的不足之处,提出营运资金管理的新发展是与业务流程紧密结合的基于渠道理论的营运资金管理。以美的集团为例,对其现有的营运资金管理进行分析,提出在美的集团引入基于渠道理论的营运资金管理有其必要性和可行性。并以美的集团基于渠道理论的营运资金管理项目划分为切入点,对美的集团基于渠道理论的营运资金管理策略及管理绩效进行分析,找出美的集团在营运资金管理上的不足,有针对性的提出改进建议,以期提高美的集团营运资金管理水平。也为我国家电制造企业提供借鉴。