绩效考核是企业人力资源管理的重要环节和核心内容,而如何客观、公正、准确的对员工的绩效做出评价,是目前人力资源绩效管理中的一个重要问题。通过研究并设计适合这些企业的绩效考核体系和模式,从而推动企业人力资源管理水平,进而推动企业整体管理水平和提升企业的核心竞争能力,这对于现代企业具有重要的现实意义。论文首先从分析绩效管理系统开始,引申到绩效管理中的一个核心环节——绩效考核。在综述了国内外绩效考核的研究发展现状和分析了相关理论的基础上,阐述了绩效考核的内涵与理论依据,论文总结了目前常用的绩效考核标准、程序和实施,分析了各种不同考核方法的特点和利弊,并阐述了绩效考核的结果在人力资源管理中的运用。其次,本文着重讨论了360 度绩效反馈考核方法,阐述了其内涵和理论基础,分析了360 度评价源各自的特点与优劣,并总结了进行360 度绩效反馈考核的原则和注意事项。再次,在量化考核思想的指导下,论文引入定量化手段,用层次分析法设定考核指标和评价源的权重,360 度绩效考核为基础结合多因素综合评价法建立了量化考核模型,对绩效考核结果进行量化处理。最后,将量化考核模型进行了实证分析,应证了论文的观点、模型与结论。