纵观世界各家企业的发展史,有的企业经营百年不衰,有的企业寿命短短几年。不同的公司生存状态差距很大,不仅仅是因为市场经济环境的变化,其重要作用的还是公司的管理能力。从21世纪开始,我国的房地产行业蓬勃发展,同时各种问题也浮出水面。诸如违规立项和招标、工程项目建设质量低下这些问题不仅损害了公司的利益,还破坏了社会主义市场经济秩序。而完善的内部控制体系作为工程项目一种自我约束的机制,在提高资金使用效率、保证工程质量方面发挥着不可替代的作用。本文主要采用案例分析法,基于内控视角以Z房地产公司的C工程项目为例,通过分析其内部控制现状,找出Z公司项目内部控制存在的普遍缺陷,并以COSO报告及企业内部控制规范为理论指导,为Z公司完善工程项目内部控制体系提出具体建议。本文首先论述了研究房地产公司内部控制的意义以及国内外对内部控制的研究。第二章介绍了内部控制理论及企业内部控制规范。第三章以C项目为例分析了Z公司工程项目内部控制的现状及目前存在的内部控制环境不完善、缺少风险评估机制,项目实施过程控制不规范、信息和沟通滞后、内部监督缺失等问题。第四章以内部控制理论为基础提出了提高管理者内部控制意识、建立风险数据库、优化内控管理过程、加强信息沟通和加强监督等对策建议。第五章为结论及展望。本文在阅读大量的关于内部控制的文献后将内部控制理论结合到房地产企业经营实际中,提出了适合房地产企业的一些建议。