随着经济全球化和信息技术的迅速发展,被称为“第三利润源泉”的现代物流在全世界范围内兴起。供应链管理作为一种全新的管理思想和实践,在物流管理中得到广泛应用。如何提高物流配送效率、增强供应链管理效益已成为一个重要的研究课题。成品油的供应与销售管理涉及到油品调度、运输、终端销售等各个环节,这是一个比较典型的供应链管理过程。在这个网链结构中,成品油的统一调度运输和物流配送将起到至关重要的作用。但反观中国西部地区的成品油物流配送体系,由中石油西北销售公司负责的一次物流配送与西部省区公司负责的二次物流配送相互独立运行,增加了物流环节,造成整体物流配送成本居高不下。本文正是在概括介绍供应链管理及物流配送业务相关知识的基础上,通过详尽分析中国石油西部地区成品油物流配送体系中一次物流和二次物流存在的各种问题,进而对储运设施布局、物流配送网络以及西部成品油物流调度指挥系统在供应链一体化条件下提出优化策略和解决方案,建立了一、二次物流整体优化的数学模型,同时还提出创新物流管理机制和业务运行机制,完善激励约束和人才培养机制,增强了优化方案的可行性。本文研究的目标是通过设计物流配送的整体优化和实施方案,解决中石油西北销售公司及相关企业物流成本过高的实际问题,同时为我国其它类似的成品油销售企业对优化物流配送工作提供了管理思路。