工程进度管理，作为项目管理中的重要内容，直接关系到房地产开发企业的经济效益和信誉。尤其在商业地产开发中，具有举足轻重的位置。目前。由于企业在工程进度管理方面大都沿用传统的经验作法和理论，缺乏新技术、新理论的运用，致使工程经常不能按照计划工期完成，或者为了按期完成工程却付出了增加成本的代价，既给企业造成了一定的经济损失，又影响了企业在市场上的竞争力。 本文紧密结合重庆YUNHU项目合同工期的要求及工程特点，说明了进度管理是本项目管理的重点。文章运用进度管理理论在比较和分析几种项目管理计划编制方法的基础上，选用网络计划技术中的关键线路法编制施工进度计划，制定满足合同工期要求的网络计划，并在保证工程质量、成本目标的情况下对影响重庆YUNHU项目工程进度控制的各种因素进行了充分的分析，找出了影响工程进度的主要因素。并且针对这些因素采取组织措施、管理措施、技术措施、经济措施来保证本项目计划工期目标的顺利实现。