绩效考核是提高企业效率,激发员工积极性的重要手段,也是企业人员管理的重要工具,有助于员工的自我完善和自我提升。绩效考核让企业发展与员工个人职业规划紧密地联系在一起,其重要之处就是既能促进企业的发展又能激励员工进步。LY节能材料公司始建于1984年,主要业务是从事研发、制造、销售各种无机纤维类节能材料。随着企业的不断做大做强,企业的绩效考核并没有跟随企业的发展,绩效考核历史欠账较多,且现存的绩效考核已影响到了企业的发展。由此看出,绩效考核管理已成为LY公司的短板,为了企业的长远发展,必须为LY公司设计一套可操作性的绩效管理方案。本文综合有关绩效考核的各类理论和经典实践作为本文研究的理论基础。然后通过对LY公司内外环境进行分析,认为LY公司取得很大成就的同时,绩效考核却成为企业发展的劣势。进一步通过问卷调查和实地访谈的方法与各层次的员工进行了深入沟通,发现现行绩效考核方案存在的问题,并就原因进行了探析。然后,根据LY公司的实际情况设计一套新的、可操作性绩更强的效考核方案,包括绩效考核目标的制定、绩效考核的实施、绩效考核结果的反馈以及绩效考核结果的应用,并就保证绩效考核方案的顺利实施提出了建议。通过对LY公司的绩效考核方案的观察和分析,认为LY公司绩效考核最大的问题是管理层缺少与基层员工的沟通。如何让基层员工参与到绩效考核的各个步骤,真正的调动起员工的积极性是LY公司亟待解决的最大问题。希望以上几点工作会对LY公司的绩效考核工作提供有益的帮助。