随着当今社会经济一体化、全球化进程的加快,一些企业在国际化进程中,存在着不同民族、不同文化背景下的交叉现象,当管理者面对与自己的文化不同的经营环境和劳动力资源时,一般的激励原则与理论需要进行修正,使其能更好的适应具体的文化环境。激励是人力资源中的重要内容之一,是激发人的行为的心理过程；在管理中运用激励机制,是为了更好的激发员工的工作热情和动机,达到实现组织目标和自身需要的双赢结果。本文对处在跨文化的背景下的D公司所作的分析研究,运用跨文化管理的理论以及文化差异分析的四纬度理论,依扼马斯洛的需要理论和赫茨伯格激励一保健理论,辅助奥尔德弗的存在-关系-成长(ERG)理论,本着激励机制要与人的需要相符合的思想,从物质激励(薪酬激励、考评激励)和精神激励(培训激励)以及文化激励等方面,进行了激励机制设计；在短期激励的基础上,着重长期激励,实现D公司的激励机制结构的多元化,设计了有效的激励机制,并对D公司激励机制实施保障、实施、评估与反馈等进行了分析和说明。本文针对D公司的跨文化背景下激励机制的设计及效果预估,为我国的跨文化背景企业发展,提供国际化和实用化的视野,并对这些企业人力资源中激励机制改革起到一定的指导和借鉴意义；对一些在跨文化背景公司里的职业经理人,在激励管理方面提供一定的参考。当然,无论在何种具体的文化环境中,本文所提供的跨文化环境中的、一些基本的原则以及跨文化激励管理的整体框架都是适用的,值得我国更多的跨国公司参考借鉴。