蔬菜是人们生活不可缺少主要副食品又是重要出口创汇农产品，因此，蔬菜与人们的生活密切相关。我国蔬菜种子行业经过二十年的发展，己达到了一定规模，它们的发展促进了种子科研、种子生产、加工包装、质量检验和市场流通以及我国种子及种子管理体系的建立与发展，为我国种子行业增强实力、走向世界奠定了坚实的基础。但是与国外相比，我国蔬菜种子行业基础还很薄弱，蔬菜种子企业在国际市场竞争中缺少产品实力和经济实力，特别是我国现在己加入世贸组织，整个行业面临的形势更加严峻。如何制定合适的发展战略迎接挑战，是我国每一个蔬菜种子企业的当务之急。 A公司是以蔬菜种业为主营业务的公司，在如何面对国家有利的政策支持以及我国加入WTO对农业造成的影响的新形势下制定和实施公司的发展战略，是有重要意义的，它直接关系到公司在竞争的环境中如何保持竞争优势、可持续发展的重要问题。 本文在战略管理理论的基础上通过理论联系实际的方法对A公司的发展战略进行了研究。首先是对公司进行环境分析，通过分析产业环境、宏观环境和行业竞争力量分析来了解公司面临的外部环境的机会和威胁，对公司的经营状况、管理状况和企业特性进行内部条件分析，总结出公司自身的优势和劣势，建立SWOT模型，其次，根据以上分析结果，作战略目标设计和战略组合、选择，通过战略评价矩阵的分析，得出A公司的发展战略是可行的，并通过一些措施对整个公司进行战略实施控制。第三，针对蔬菜种子企业和A公司在实施战略有可能遇到的问题进行分析并提出解决问题的途径。最后，根据以上的分析总结该文的结论和建议。