受国家“走出去”战略的推动，我国很多企业将总承包业务渐渐转向于国际市场。由于缺乏经验和文化观念等差异，许多企业在海外面临着与国内不同的风险，特别是国际工程EPC总承包项目一般建设时间长、规模较大和合同固定金额等特点。如果这些风险没有充分的管控，EPC项目的收益就会减少，同时可能给EPC总承包商造成严重的经济损失和声誉损失，甚至影响中国在该地区的形象。因此，系统研究国际工程EPC总承包项目风险管理具有重要的现实意义。　　本文主要采用文献回顾法、理论分析与案例分析相结合的方法和应用专家判断法，从项目总承包方的角度出发，对国际工程EPC总承包项目的风险管理进行系统探讨。首先简要说明国际工程EPC总承包模式理论、风险管理理论、国际工程EPC总承包项目风险理论和工程风险国内外研究现状。其次厘清了国际工程EPC总承包项目风险分析，包括风险的识别、风险因素分类、风险评估和风险应对。再次研究了赞比亚工程的风险管理。主要从赞比亚工程的项目投标、设计、采购、施工和竣工验收这5个阶段的风险及外部风险入手，通过专家判断法，对赞比亚工程进行风险识别，并建立已识别风险的风险清单，以及对已识别的风险的严重程度和发生的概率进行综合打分后，确定风险度等级后进行风险评估，并针对需要处理的风险清单，提出了相应的风险应对措施和应对教训。最后根据案例中需要处理的风险，主要基于项目投标、设计、采购、施工和竣工验收这5个阶段的风险及外部风险，提出了16种国际工程EPC总承包项目的风险防范对策。　　本文针对国际工程EPC总承包项目的风险管理问题进行研究，结合T公司已完工的赞比亚工程的风险进行了综合性的研究分析，总结出项目执行中所遇到的风险问题，建立起项目后风险防范措施。