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近年来，锂离子电池市场高速成长，进入这个行业的企业迅速增加，市场竞争趋于激烈。在这个高速发展的行业，一些企业获得了高额利润，而另外一些企业却遭遇到了经营困境。同发作为这个行业内新进入的厂商之一，一个创业型企业，在一年多的经营过程中，管理出现了很大失误，经营状况恶化，企业陷入进退两难的境地，是什么导致了困境的出现？问题的根源在于哪里？如何解决目前的问题？同发的未来该如何发展？本文从战略的高度来分析诊断企业的目标制定和目标达成所存在的问题，从流程管理、绩效考核、薪酬激励，组织设置等方面对企业进行全方位诊