随着社会经济的快速发展,企业集团经营规模不断扩大,很多企业都走上了多元化发展之路。传统的财务管控手段已经落后,根本无法适应现代化企业精细化管理的要求。企业业务和财务融合趋势的不断提升,实现业财融合成为了当前企业改革探索的重点。业财融合作为财务转型的目标,能为企业管理模式的创新提供强有力的支撑。本文采用了文献研究和案例分析的方法。基于前人对业财融合和财务管控相关研究,结合流程再造理论、信息传递理论以及无边界理念等相关理论,探讨企业集团如何实现业财融合并将其运用到企业财务管控中,为企业集团经营管理创造价值。在上述研究理论和研究目的的基础上,本文构建了基于业财融合的财务管控体系框架。该体系打破了原有的财务部门和业务部门相分离的管理体系,以财务中台的信息采集和共享为主线,强力推进一体化建设,加强核算、预算、资金、风险的集中管控,并详细介绍了该体系的构建思路、实施以及运行条件。为进一步反映上述体系如何在企业中实践运用。本文选取了A通信公司进行案例分析。基于A通信公司财务管控的现状及问题,根据上述体系的构建思路,探索该体系在A通信公司财务管控体系中的实践运用。并对该体系的构建和实践进行实施效果和价值分析。希望为正在或者准备进行财务管控变革和业财融合的企业提供理论参考与实践指导。