频繁的员工流失已成为电气公司生存与发展面临的最大阻碍。降低员工流失率、保障人才的留存率,已成为业界和学界日益关注的热点问题。本文以JN电气公司为研究对象。针对企业管理理念、管理模式、企业文化落后的现状,以及受2018年以来中美贸易战的持续升级、2020年上半年持续至今的新冠肺炎疫情影响,造成员工收入不稳、满意度及幸福感持续走低,员工离职率居高不下,尤其是关键岗位的技术研发人才流失严重等问题。通过问卷调查、文献研究,辅以访谈问策,并引入KMO抽样检验和Bartlett球形检验,并通过回归分析发现:制约JN电气公司员工流失,除了面临激烈的竞争对手、政策环境、市场发展因素外,根本的是公司内控制度基础薄弱、人力资源规划不充分、招聘管理制度落实不严、近亲繁殖;公司无法为员工提供快速成长的通道、员工的紧迫感与竞争意识缺乏;关键岗位后备人才储备不足;绩效管理制度执行的随意性;企业文化建设照搬其他企业口号;公司福利待遇差,薪资水平偏低,包括加班费和调休的拖欠、不断降低的调薪幅度、不办理社会统筹等等。在深入分析的基础上,本文结合JN电气公司实际,从社会、企业、个人三个层面,针对性地提出了“三原则十策略”的应对措施:坚持人性化、统筹、灵活性原则,优化绩效管理制度、改进招聘机制与岗位培训、加强内部控制与基层管理、提升企业市场竞争力、培育特色企业文化、营造科学的竞争环境、充分利用好人才扶持政策、科学选拔人才完善入职辅导、拓宽人才晋升路径、人文关怀困难职工等。限于研究方向和篇幅,本文将在现有研究成果的基础上,进一步就JN电气公司离职员工的心理过程、员工流失的预警过程与方法、全方位多层次的员工流失宏观和微观预控策略等作深入研究,争取为类似企业在员工流失监控、及时科学补充上提供更多有效的决策咨询,为学界研究提供理论支持。