当前，医疗体制改革受到全社会人民的关注，“看病难、看病贵”已成为广大人民群众讨论的热点和焦点问题。医院在过去曾经是纯福利性事业单位，但是自从我国推行医疗体制改革，医院的市场化已不可避免，这样使得医院面临的环境更加复杂。只有清醒地认识到医院的优劣势面临的复杂环境，医院才能求得不断的发展。在日趋激烈的竞争过程中，如何应对新形势、面对新情况、解决新问题，如何加强自身的管理，提高自身竞争力，适应社会经济发展都是需要迫切解决的问题。如今医疗体制如何走向，医患关系紧张，政府对医院投入少，医院人才培养不规范，人才流失等，困扰着山区医院的生存，所以有必要对山区县人民医院的发展战略进行探讨研究。　　本文首先介绍了国内、外医院发展的历程、现状和医院发展战略模式研究的背景、目的和意义。通过管理科学相关理论和文献综述，分析我国山区县人民医院的优势以及存在的问题。然后以战略管理、管理科学等学科的基础理论为依据，结合PEST、五力模型和SWOT等分析方法，通过国内外医院战略模式的对比研究，提出了山区县人民医院盈利创新发展战略模式。人民医院的发展是一个庞大的系统工程，医疗产业链的各个环节是一个联动的有机整体，各个环节只有密切配合、协调运作，才能消除瓶颈，推动医院的良性发展。最后结合广东省阳山县人民医院的实际发展情况，对该医院未来发展战略应该注意的问题进行了详细的论述，提出了具体的可操作的建议。