医用耗材的库存是保证医院稳定和持续发展的重要条件,库存水平的高低直接影响着医院的诊疗质量和服务水平。近年来,随着GS医院发展步伐的加快,临床一线对于医用耗材需求的增加和改变,原实行的库存管理方法已不能满足医院发展的需求。医用耗材的库存管理作为医院尚未开发的第三利润源泉,高效适度的库存管理,是医院降低管理成本,提高管理水平,维持可持续发展的必由之路。本文从GS医院医用耗材库存的实际情况出发,分析医用耗材的需求特性和库存管理中所存在的问题,针对低值医用耗材的库存进行优化研究。首先,基于ABC分类管理法对低值医用耗材进行合理的分类。接着,通过对历史数据的分析,采用指数平滑预测法对低值医用耗材的需求进行预测,为其采购订货提供参考依据。然后,针对不同分类的低值医用耗材,制定不同的库存控制模型。研究得出,对于资金占用额较高的A类耗材,采用EOQ经济批量模型,推算出最佳订货次数和订货批量,能有效地降低库存总费用。最后,运用层次分析法和模糊综合评价法,建立评价模型,综合评价GS医院医用耗材在优化前后的库存管理状况。文章旨在通过利用更加科学有效的定量分析方法,对医用耗材目前库存管理进行优化,以期减少库存,降低采购和库存成本,使医院可以持有尽可能低的库存量来维持较高的临床服务水平。