项目风险管理是一项从项目内外部环境中抽取出来的不确定性信息进行可靠的风险识别和表征、分析和评估、风险控制和管理的系统工程,是目前国际上项目管理的一个前沿研究课题。在大型建筑工程项目、国防、航空航天、核电能源等领域,都有着很重要的实用价值。然而,由于外部环境的复杂性,风险问题出现的随机性,风险后果控制的不稳定性以及一些非市场信号的体制因素干扰,使项目风险管理不断面临新的挑战。与发达国家相比,我国在项目风险管理的风险意识,整体的风险管理水平,项目风险管理模式的风险分担和规避等问题的研究方面还存在很大的距离,这些都赋予了本文研究的理论和现实意义。本文在系统分析和全面总结目前国内外学者在这一领域研究工作的基础上,从理论研究和实际应用两个方面,对工程项目风险问题进行了全面系统研究:1.基于对现有工程项目风险管理的理论和方法的系统认识,分析了研究和应用现状及存在的问题。结合目前我国BT项目风险管理的实际现状和特点,提出了实施项目风险管理和BT模式项目风险研究的重要意义,以及项目风险管理体系构建的思想原则、理论体系和方法工具要素。2.针对风险内涵的丰富性,提出风险的多维度量方法,较为全面的反映了风险多视角特征。建立了基于特征映射、目标导向的结构化项目风险识别方法,满足了工程项目实践中对风险识别的直觉判断、经验知识的简洁实用等方面的需求,为工程项目风险分析的可靠性、经济性研究开辟了一个新的视角。3.根据工程项目目标和不同项目风险类型,寻求与其相适宜的风险评价方法。针对定量评估和源于打分法确定权重的非充分客观性,建立了基于信息熵的权重修正法和项目风险模糊评价模型;利用改进的模糊评价模型和集值统计理论,分别测度工程项目的风险等级和风险损失大小。在提高评价的有效性和可靠性的同时,也避免了由于灰色性和模糊性而带来的求解复杂性。4.深入探讨了BT模式特征的典型性、产生的特殊性和项目相关方的复杂性。引入信息博弈和委托代理模型来分析BT模式中参建三方之间的合作关系以及风险分担机制。从业主机制、监理机制、合同机制、沟通协调机制等方面分析了BT项目风险的预警和规避策略,为参建各方在项目风险分担机制设计上提供一种理论准则。