作为一家房地产公司,在公司的生产发展过程中会面临许多问题,比如土地储备、资金、人才、设计、成本、质量问题。对于笔者所在的房产公司,开发项目点多面广,单项规模越来越大,管理难度也越来越大,其中复杂单项目工程的进度控制问题在近段时间给公司发展带来很大压力,成为管理的难点和重点。工程项目进度风险是指工程项目进度不能按计划目标实现的可能性。工程项目进度风险管理是工程项目管理班子通过对风险识别、评估分析、应对和监控,以最小代价,在最大程度上实现项目进度目标的科学和艺术,它是一种项目主动控制手段,贯穿工程项目的整个寿命周期。影响项目进度的因素很多,有施工单位造成的,业主造成的,不可抗力造成的;从风险来源来看,可分为工程环境进度风险、技术进度风险和管理进度风险,管理风险又包含计划风险、组织风险、监控风险;从全过程来看,可细化为总进度风险、设计阶段进度风险、施工阶段进度风险等;从范围来看,可化分为单位工程风险、单项工程风险等。本论文从笔者的工作角度出发,着重研究业主的管理进度风险,即计划风险、组织风险、监控风险。笔者亲自参与管理的中石油办公楼项目比计划延迟17个月交工,前后业主项目部承担了很大的责任和压力。为总结和改进业主的工作,提高项目管理的水平,笔者在参考大量管理文献和著作的基础上对复杂单项目工程进度风险问题进行研究,利用风险管理的方法和技术进行改进,以期对今后的项目进度管理起到良好的借鉴作用。