随着社会经济的发展,建设项目的类型和变化日益突出,各细分领域不断深化。随着时代的发展,许多新兴产业逐渐演变。这些成长中的新兴产业有其自身的新特点,使得整个建设工程量不断增加,项目的技术难度和高度也不断增加,给项目的实施带来了巨大的风险。随着市场竞争的加剧,建筑业的利润越来越低,管理也逐渐由粗放的松散管理向集约高效的智能化管理转变。最后,随着行业利润透明度的提高和利润率的降低,项目建设过程中会出现许多不确定因素,成为风险的直接诱因,最终导致项目失败。由于潜在的风险,研究者和实践者必须在理论和实践上更加重视项目风险管理。本文在研究现代风险管理理论的基础上,以BH大学零磁屏蔽项目为研究对象,采用定性和定量分析相结合的方法,识别和评价了零磁屏蔽项目风险管理的主要风险因素,并提出了风险控制的措施和建议。本文研究思路如下:运用风险管理理论,对零磁屏蔽项目在不同施工阶段可能存在的风险因素进行识别。通过BH大学零磁屏蔽项目实例,确定了该工程六个施工阶段的主要风险因素。采用头脑风暴法对施工过程中的潜在风险进行分析,形成全面的风险初步清单;采用访谈法对各风险因素的发生概率和损失严重程度进行评估,并进行统计分析,最终确定主要风险清单。根据列出的主要风险因素,通过层次分析法和专家访谈,可以得到更加合理、科学的风险评价清单及风险清单重要性排序,供企业进行风险管理决策和提出风险控制措施。