电信业是国民经济的基础性产业和战略性产业,对国民经济的发展、国家经济安全和国家主权的维护都具有十分重要的意义。为了遵守我国加入WTO时的承诺,从2006年起中国电信市场基本对外开放,随着电信行业的市场开放,计划经济的影响越来越少,市场竞争逐渐加剧。当前,世界电信业已进入全球竞争的时代,在这场正在进行的电信业国际化的进程中,如何确定本国电信企业的发展战略,培育具有国际竞争力的本国电信企业,获得全球电信市场竞争优势,已成为世界各国提升综合国力和密切关注的问题。研究电信企业竞争优势理论和发展战略研究,对我国的电信企业的长远发展具有十分重要的理论和实践意义。为了更好了解国际通信技术发展趋势,本人还认真研究了3种3G通信技术标准,以及各标准在全球的发展情况,NGN网络等等。为了更好地制定电信企业的发展战略,本人仔细研究了本地各电信企业的详细情况。总之,目前国内外关于电信企业发展战略的论述较多,但要与自己的实际工作情况相结合还需要自己的认真学习和深刻领会,并虚心向指导老师请教,最终形成系统的电信企业发展战略研究框架。研究思路:1)概述了某集团公司的战略发展和电信业的发展概况;2)仔细调查了本地各电信运营企业的发展状况、产品、发展策略;3)以理论为基础,分析了电信企业的核心竞争力和发展战略。并从内部竞争优势和外部竞争优势获取等两个角度进行分析研究。最后确定企业的发展战略。本文通过研究国内和重庆市电信行业的发展现状、电信行业的竞争势态及核心竞争力分析、电信行业的竞争特征、以及战略研究在电信企业中所发挥的作用,提出某电信企业的战略发展方向,从而增强企业核心竞争力的观点。最后,提出要认真执行发展战略,才能确保该战略为公司指明未来发展的道路。经过对A公司的内外部环境进行了大量深入细致的调查、研究和总结,对该公司进行SWOT分析,认为A公司的核心战略是:1)以新业务、新服务树立新形象;2)注重新技术带来的商业机会;3)品牌化的市场推广战略;4)以市场为中心的管理体制变革;5)先虚后实、厚积薄发的发展路线;6)有所为有所不为的战略取舍。