随着全球经济迅猛发展,企业集团跨区域经营越来越多,公司规模越来越大,很多企业集团患上了“大企业病”,管理弊端逐渐显现。传统的管理方式已经无法满足企业发展的需要,因此我国大型企业集团纷纷走上了财务共享之路。财务共享是企业管理的一种新模式,通过更完善的业务流程将集团内各分子机构重复的业务集中处理,以更低的成本和更强的管理来努力提升企业运行的效率,以更高效的方式配置企业资源。但是在财务共享实施的过程中也面临着不少问题,如何提高财务共享流程的运行效率是支持企业发展的关键所在。本论文以A公司为研究对象,采用案例研究与理论研究相结合的方法,对A公司共享模式下费用报销流程运行现状以及存在的问题展开研究,针对问题提出有效的优化方案,对优化后的效果进行对比分析并提出相应的保障措施。首先,本文通过对财务共享服务相关概念、特征、效用、发展模式、影响因素等国内外学术界的研究成果进行梳理,为论文研究提供良好的理论基础。其次,以A公司费用报销流程运行中的具体环节为切入点,对费用报销流程运行现状进行剖析,发现A公司费用报销流程存在流程不完善、相关支持系统不完善、预算管理作用缺失三个主要问题。最后,针对所存在的问题提出优化报销流程、完善整合业务系统、加强预算管理等优化方案。从效率、成本、服务质量三个方面对优化效果进行对比分析,并从技术、资金、人员三个方面对优化效果提出保障措施。当前我国国内建筑施工企业成功建立财务共享服务中心的案例并不多,尤其是费用报销流程可借鉴的经验更是很少,因此本文旨在为同行业其他企业费用报销流程的运行提供实践经验,并将此经验逐步扩展到其他业务流程,从而推动财务共享中心整个运行效率的提升。