当今中国,随着社会主义市场经济的发展和社会转型期的进入,组织变革已成为我国各类组织保持活力的必经之路。但是,经研究表明,组织变革的成功率仅三成。因此,如何以有效的领导来领导组织变革已成为现代领导研究的中心问题。本文通过文献分析法和对比分析法,阐述了领导方式与组织变革的情境要求,并深入分析了传统领导在组织变革的局限性以及柔性领导方式对组织变革的适应性。论证了柔性领导方式突破了传统领导消极适应环境、被动执行战略的模式,更多地考虑战略的变化性与适应性以及不断积累知识和提高自身的能力和观念来积极识别变革动因。柔性领导坚持以人为本,让被领导者成为组织的主人,以下属和组织共同发展为目标,真正实现组织人员的高效领导。柔性领导通过多角色的转变,不再拘泥于领导,以愿景构建者、鼓舞者、团队建设者以及垂范者的身份来有效进行组织文化的变革。最后,柔性领导以其特有的与下属平等、互信的关系来保证沟通的顺畅。柔性领导对组织变革的成功实施有着突出的作用,但在我国柔性领导在组织变革中的应用有着明显的不足,主要体现在领导的非权力性影响力发挥的不够。本文最后通过分析和总结,建立了一系列能提升柔性领导的非权力性影响力在组织变革中的途径,给予我国领导者提高组织变革的成功率一些建议。