本文阐述了ERP系统实施和ERP项目风险评估的概念和内涵,论述了国内外企业ERP系统实施及风险评估研究的现状,对企业进行管理系统信息化实施所必须具备的条件进行了深入的分析。从河北宏源热电有限公司的现状出发,对ERP系统实施的必要性、实施过程以及实施后的技术支撑做出了必要的分析。并根据当前宏源热电的管理水平和信息化所需的硬环境和软环境等条件对该企业ERP系统实施信息化的风险进行了评估,避免了因为盲目开展ERP项目实施而给企业带来的不必要的风险。在信息化方面,首先对河北宏源热电有限责任公司进行了大量调查研究,明确了企业的需求。按照信息化实施的要求,针对企业管理中存在的问题,对宏源热电的业务流程进行了相应的优化,使企业的业务流程更加符合企业信息化的要求。针对所要解决的技术和管理问题进行了研究,根据企业的投入和需求的迫切程度,以及系统实施的客观程序要求,分步进行企业信息化技术应用各系统的开发和实施,通过运行效果的反馈,不断修改和完善实施方案。在信息化实施的基础上,对河北宏源热电有限公司的信息化实施的准备过程、上线运行、用户化改造以及系统上线后运行过程中的维护,都做了详细的分析,对如何保证信息化项目实施成功进行了深入的研究。在风险评估方面,首先对项目评价风险评估相关理论进行了论述,针对河北宏源热电有限公司的情况,从管理环境、人力资源的配置、软硬件的选择、信息化项目的规划、项目管理水平等方面对企业实施信息化项目的风险进行了评估,建立了以灰色模糊综合评价为基础的信息化项目风险评价模型,并对其进行了分析研究。本文中的创新点主要在于对河北宏源热电有限公司的业务流程进行了优化,并建立了该企业ERP项目的风险评估模型。通过ERP系统的实施为企业加强管理创造了条件,进一步降低企业对资源的消耗水平,提高了对客户的服务水平,同时也为热电联产企业应用信息技术起到示范作用。