近年来,银行业的发展进入了关键的变革时期,因此,绩效考核在商业银行经营管理中的核心作用也日益凸显,它的科学完善对商业银行管理水平的提高和经营效益的持续稳定发展显得尤为重要。目前,我国商业银行已经逐步建立起以综合效益为核心的绩效考核体系,但在实践中也存在绩效考核体系与战略目标不相匹配、考评结果单一、长期目标与短期目标难以协调、财务指标与非财务指标混淆考核、反馈机制不畅通等问题,这些问题的存在一定程度上制约了商业银行的发展。本文以A国有银行X分行作为研究对象,以绩效考核相关理论和参考文献为基础,阅读大量国内外案例,通过问卷调查、员工询问、理论与实际相结合的方式展开研究。通过研究发现,A国有银行X分行现有的绩效考核方案在考核内容、考核项目、考核周期以及考核完毕后的反馈沟通上存在一定不足。本文通过进一步探究A国有银行X分行的考核情况、考核现状,分析部门考核与员工考核存在的问题和成因,从部门和个人两个维度进行优化改进,从考核指数、考核标准、考核权重、员工发展、反馈制度等五个方面对原考核方案进行优化,制定符合X分行特点的评价方案。