2008年，金融危机冲击了整个工程机械行业，对企业的融资、投资、销售、乃至生存都提出了严酷的挑战。三一重工以其顽强的意志在整个危机中交上了满意的答卷。随着2009年金融危机的逐渐消退，进入2010年后的所谓“后金融危机”时代，三一重工的发展更是扶摇直上，逐步发展成为行业的龙头。三一重工如何保持发展势头，仍存在哪些不足，需要在哪些方面做战略上的调整，对三一重工的研究具有现实的必要性和紧迫性。　　 本文分五个部分，第一部分提出文章的研究目的、意义、理论基础和框架，第二部分介绍了三一重工的内部环境，并结合现行的经济及金融环境以及工程机械行业的发展前景等外部环境，对公司进行了基于五力模型的竞争态势分析，同时介绍了针对于三一重工的SWOT分析法。第三部分采用了趋势分析、结构分析、财务指标分析、杜邦财务综合分析等财务分析方法，对三一重工的财务状况作了中肯的评价，并利用基本会计理论对三一重工的会计质量作了分析。在文章的第四部分，通过上述会计及财务报表分析，对三一重工的财务战略进行了调整和优化。最后，对三一重工现阶段的财务战略实施的保障作出了建议。