目前农村信用社存在所有者虚置、内部治理机制不完善和外部治理机制缺失等弊端,法人治理结构尚未真正建立。研究农村信用社法人治理的文献较少,因此,深入研究农村信用社法人治理结构,提出完善农村信用社法人治理结构的实施方案,具有十分重要的理论意义和政策含义。本文以公司治理的理论为指导,从公司治理的内部治理机制、外部治理机制两方面进行分析,对比商业银行与农村信用社法人治理的特殊性,以SS农村信用合作联社的法人治理现状为主线,详细地对SS农村信用合作联社法人治理所取得的成效进行了陈述,充分分析该农村信用社法人治理过程中存在的产权主体虚置、内部人控制、民主管理流于形式、激励机制缺乏有效性、监督机制失灵等存在问题,并从内、外部因素两个方面查找存在问题的原因,分析该农村信用社的股权结构、行业管理、内部人控制等情况,设计了股权改造方案、完善“三会一层”组织架构的实施方案及建立科学激励约束机制实施方案等,并提出进一步加快推进该农村信用社股份制改革的观点,同时针对该方案实施过程中的风险提出可行性措施。本文通过对SS农村信用合作联社进行个案分析,提出完善法人治理的方案和实施措施,对该农村信用社的法人治理改革具有一定的借鉴和指导意义。同时由于我国的农村信用社在这方面的实践还很不成熟,且信用社数量众多,相互之间独立,不同农村信用社个体之间的差异比较大,研究成果对各农村信用社加强法人治理结构改革在本单位的运用有较大的借鉴意义。