受全球经济整体不景气的影响,我国国内的经济形势也日益严峻,经济增速放缓。煤炭行业在历经2005至2011年七年的“黄金时代”后,自2012年开始进入“寒冬”。煤炭的价格剧烈下跌。从海运煤炭交易市场公布的环渤海动力煤价格指数可以看出,至2016年1月,动力煤价格从2011年的800元／吨降至372元／吨。同时,2015年前10个月,煤炭的库存量已经连续46个月超过了3亿吨,我国规模以上煤炭企业所获利润同比下降了62%,行业亏损面达高达80%。另一方面,我国正处于供给侧改革的浪潮之中。其中“去产能”主要就是针对钢铁、煤炭行业。为优化当前的产业结构,2015年中国煤炭工业协会在其发布的《煤炭工业发展形势及“十三五”展望》中提出,在“十三五”期间要继续大力推进煤炭企业的兼并和重组。这一切都意味着煤炭企业将面临更为严峻的外部条件。煤炭企业举步维艰。H企业是一家大型煤炭上市企业,针对日益严峻的外部市场条件,财务风险控制问题已不仅仅是财务问题,更上升为企业战略管理问题。企业财务风险管控能力的大小与企业的兴衰成败息息相关。因此,建立和完善有效的财务风险防控体系对企业长远健康的发展具有十分重要的现实意义。本文可划分为六个部分,第一部分为绪论,内容上大体介绍了本文的研究背景、研究意义、全文整体的框架思路以及创新点与不足等；第二部分则为理论介绍部分,主要对财务风险及控制的相关基础理论做了详细的阐述,为下文的案例分析做好理论铺垫；第三部分主要对H公司的基本情况做了简要的介绍,同时利用各种方法详细分析公司近五年的财务数据,发现其存在的主要财务风险,并探究风险产生的原因；第四部分是通过实习期间对H公司的调查,对公司现有的财务风险相关控制措施做了比较详细的描述,并进行了成效分析；第五部分是针对公司现有控制措施中存在的不足提出进一步的改进建议,如构建基于现金流的预警机制,强化应收账款的过程管控,进一步加快企业转型等；第六部分为结论和展望,总结了全文,同时对研究结论的适用性进行了展望。本文的创新之处主要表现在基于国内外财务风险控制相关理论的基础上,结合实习期间对H公司的深入调查与了解,理论结合实际,对公司现有的财务风险控制措施进行了较为详细的描述,同时针对发现的不足问题,提出进一步的改进建议,力求有效提高H企业的财务风险防控能力,并期望对同类型的企业具有一定的借鉴和参考价值。