农村商业银行是我国农村金融中的重要力量,在全国范围内的农村金融中扮演着不可或缺的角色。农村商业银行由农村信用社改制而来,大多数农村商业银行成立时间不长,改制缺乏彻底性。其本身在历史发展过程中难免存在缺陷,仍需要完善股份制结构、公司治理结构与财务经营管理方式等,因为这些因素都会影响到农村商业银行的后续发展。为了维护农村地区金融环境稳定、解决农村商业银行公司治理结构与可持续发展的问题,2010年,银监会及时出台了《关于加快推进农村合作金融机构股权改造的指导意见》,意见指出农村信用社产权改革的最终组织形式就是改制为农村商业银行。故而,全国范围内掀起了组建农村商业银行的热潮。近几年,在农村信用社改制为农村商业银行的进程中,改制后的农村商业银行公司治理一直是大家关注的话题,建成健全有效的公司治理机制关系着改制后农村商业银行的可持续发展,也是农村信用社股份制改革的重要内容。本文将以X农村商业银行的公司治理为例,运用公司治理理论以及大股东参与公司治理的相关理论和方法,对农村商业银行公司治理进行分析。首先对有关银行公司治理和大股东治理的相关文献进行了梳理,然后进一步阐述了X农村商业银行的发展现状,接着是对大股东参与X农村商业银行公司治理的情况和存在的缺陷作深入的探讨。最后,基于大股东的视角对农村商业银行存在的一些问题提出政策建议。本文旨在通过对X农村商业银行公司治理的案例研究,从大股东的角度提出相对应的农村商业银行公司治理对策。为农村商业银行、农村合作银行以及农信社等地方农村金融机构对大股东和公司治理的认识和实践提出新的思考与建议,优化金融机构的公司治理结构,实现农村商业银行的绩效提升与可持续发展。