近二十年来，计算机软件极大地改变了人类工作、生活的方式，软件产业正成为一个具有良好前景且绿色环保的高技术行业。目前我国软件产业的形势并不令人乐观，无论是软件规模还是水平都与发达国家相距很远。印度是一个软件产业发展极快的国家，研究表明，两国的软件开发者水平差距不大，但印度企业的软件项目管理实施得当，能够靠低成本的“软件蓝领”生产出高品质的软件产品。相比之下，中国软件企业缺乏行之有效的质量管理规范，不能进行有序的项目开发，文档不规范，造成软件质量随机性大，生产时间滞后，软件质量没有保证。对国内软件企业来说，提升竞争力，最重要的还是切实加强项目管理，把项目管理理论落实到实践中去，真正从根本上全面提高软件企业的管理素质。　　 本文从管理学的角度研究了中小软件项目及其开发过程的特点，并按照软件质量管理标准、质量保障体系和软件工程的方法，提出了一些适合于中小软件项目管理的思路和质量管理方案。论文首先对中小软件项目中的质量问题进行概括性描述，然后提出主要的研究内容和思路，最后通过对A所安检软件项目开发过程中的质量管理的实例介绍，来进一步阐述项目的质量管理理念在具体软件项目中的实践应用，并给出实施效果分析。本文的实践具有较好的可操作性和实用性，研究成果和实施经验也适用于广大的科研院所与高校。