在企业自身经营与发展的过程中，营运资本发挥着运营资金的传递运送作用，其周转及使用效率对企业能否得到足够资金以维持正常的生产经营具有重要保障，可以说是企业发展壮大的源头活水。营运资本管理不善，轻则无法发挥资金最大的使用效用，导致运营成本较高;重则促使企业资金链断裂，面临经营风险。OPM战略作为营运资本管理的一种创新，强调通过占用上游供应商及下游客户的资金来为企业的周转运营服务。通过在营运资本管理中对OPM战略的运用，企业加快流动资产的变现、延缓流动负债的偿付，降低自身资金被占用的同时加大对“他人的钱”的主动占用，从而以较低的资金成本获取经营收益。OPM战略使营运资本得到了高效利用，保证了企业正常运营和发展的空间，并为企业的稳步壮大提供不竭动力。因此，在我国步入以“稳增长，调结构”为主线的经济发展“新常态”以及企业间竞争愈发激烈的背景下，对企业的营运资本管理及OPM战略的运用进行分析评价，并提出OPM战略下进行营运资本管理的建议措施是具有积极意义的。
　　本文以伊利股份的营运资本管理为案例研究背景，分析阐述了其营运资本管理方式，并从行业地位、营运资本、盈利能力、偿债能力、营运能力五方面展开综合分析，对企业OPM战略下的营运资本管理进行评价。最后就优化融资结构、增强资金利用、改善上下游关系、重视产品升级等四方面给出运用OPM战略的参考建议，以期为企业生产运营中的营运资本管理提供参考。