深圳H公司是一家传统的中小型企业,集产品开发、生产与销售于一体,公司主营行业为各类音响类产品。随着全球经济增长的放缓,以及在美国贸易战等因素的影响下,市场竞争日趋激烈,盈利空间越来越小,企业面临着业务增长的瓶颈。与此同时,公司在进行新产品开发与新产品市场推广的过程中也遇到了许多问题,比如:产品开发中缺乏实用的创新、开发出来的新产品与市场在售产品同质化严重、新产品开发的时间节点严重延误、开发出来的新产品市场竞争力不足、客户评价度不高、市场销量不好等问题。因此,深圳H公司迫切地需要在产品开发策略方面进行优化调整,这需要针对公司的外部环境,结合企业主营行业的发展趋势与企业的产品开发现状,对新产品开发策略进行调整,对产品开发流程进行优化,以此来提高新产品开发的成功率,提升新产品的市场适合度。本文首先使用了PEST、波特五力模型等分析方法,对深圳H公司的宏观环境和行业环境等进行了分析与总结,然后使用产品波士顿矩阵理论、产品生命周期理论等,对深圳H公司的产品线进行详细的分析,总结了深圳H公司在产品开发中存在的问题;最后,针对这些问题,结合公司的企业资源和实力现状,运用产品开发策略的相关理论知识,提出了对新产品开发策略的优化建议,最后还规划了新策略得以成功实施的一系列保障措施。论文中得出研究结论是:在新产品开发过程中,针对不同类型的产品和处于不同生命周期阶段的产品,应采取适合公司发展的新产品开发策略组合,应以差异化产品开发策略为主,其他几种策略兼顾。实施新策略的保障措施主要以下几点:加强市场调查研究,提高新产品的市场适合度;推行新绩效考核办法,提高员工积极性;优化产品开发流程,提高开发效率;以项目为导向,加强部门间的协同。本文的创新之处在于,运用了产品波士顿矩阵理论与产品生命周期理论等相关新产品开发策略理论,结合深圳H公司的企业外部环境、行业发展趋势及企业现状,通过科学的理论分析和总结后,对新产品开发策略与产品开发管理流程提出了一系列的优化调整措施。从而使公司新产品开发的成功率得到提高、公司新产品的市场竞争力得到提升,保证企业从新产品中获得更多经济利润,促进公司良性发展。