1999年IIA(国际内部审计师协会)对内部审计的定义进行了重新界定,这是IIA对内部审计定义的第七次修改。此次定义首次将“为组织增加价值”作为内部审计的目标,标志着内部审计进入到增值型内部审计阶段。我国内部审计协会也于2013年重新定义了内部审计,同样将促进组织增加价值作为内部审计的目标。然而,我国增值型内部审计起步较晚,大部分企业对什么是内部审计的增值作用以及内部审计如何实现增值缺乏了解,增值型内部审计的应用效果不尽如人意。因此,研究如何推动增值型内部审计在我国企业中的应用具有非常重要的意义。论文以YL公司为研究对象,对其增值型内部审计的应用展开案例研究。首先介绍YL公司增值型内部审计应用背景及基本情况,并运用扎根理论的研究方法探究YL公司增值型内部审计的应用框架,发现YL公司增值型内部审计的应用框架包括营造内部审计增值环境、进行内部审计作业流程建设、设计内部审计增值方式以及实施内部审计整改管理。但是,由于YL公司增值型内部审计应用的时间较短,还存在许多不足之处,针对目前YL公司增值型内部审计应用中的不足,文章重点结合YL公司增值型内部审计应用框架和增值型内部审计先进理论,从完善内部审计增值环境、进行增值型内部审计作业流程再造、拓展内部审计增值方式、强化内部审计整改管理以及建立增值型内部审计绩效评价体系五个方面对YL公司增值型内部审计的应用进行优化,详细阐述每个方面的具体优化措施。最后,论文从信息化建设、综合性人才队伍建设以及合理利用外部资源三个方面阐述YL公司增值型内部审计应用的资源保障。论文的研究贡献主要体现在以下两个方面:在理论层面丰富了增值型内部审计理论体系;在实践层面结合YL公司增值型内部审计应用实际和相关理论成果为YL公司提供了应用优化的具体操作方案,有助于其内部审计增值作用的进一步发挥,同时也能为我国其他企业应用增值型内部审计提供有价值的借鉴和参考。