国际金融业经营模式的路径变迁:原始的混业经营—严格的分业经营—新的历史条件下的混业经营,正应了我国的一句古话“天下大事,分久必合,合久必分”,也符合事物发展否定之否定、螺旋式上升的发展规律与路径。由于经济发展阶段、政治经济文化传统和经济金融基础条件的不同,各国在金融业经营模式的选择上体现了差异性和多样性。随着我国市场经济的发展、金融改革的深化和国内资本市场的全面开放,银行、保险、证券三业呈现了相互渗透、共同发展的局面,金融混业经营已成为大势所趋。我国目前进行混业经营的载体形式主要表现为金融控股公司,金融控股公司作为金融混业经营的一种模式,在经济金融领域呈现出日益强大的竞争力,这种竞争力所依托的是其制度优势和组织优势,即规模经济、范围经济、协同效应和抵御风险等,是我国目前金融业的“分业经营、分业监管”体制下的现实合法选择。中国平安与深发展的联袂拉开了中国金融业综合经营并购的序幕,这势必将刺激其同业在综合经营上迈开更大的步伐,为我国金融市场上未来的混业并购提供一些借鉴和参考建议。本文首先对参与并购的主体分别从发展历史、主要业务、以及财务状况方面进行了详尽的介绍,其次引入当前较为成熟的并购理论,深入分析中国平安吸收合并深发展的动因及双方预期实现的目标,从工作实践的角度出发,对并购案例分别从并购目标的锁定,尽职调查的实施以及目标企业价值的评估进行详尽解读,再现并购的过程及双方最终的博弈结果,最后对并购绩效分别从财务角度进行定量分析,在充分考虑股权资本的机会成本的基础上,计算并购双方的经济增加值(EVA),从而更加准确的判断并购后双方的业绩表现。从当初目标实现的角度进行定性分析,发现中国平安整合深发展,扩张银行规模后,能够更好的调动金融资源,进行合理的配置,保险、银行和投资三驾马车并驾齐驱,综合金融优势得以充分发挥,业绩保持稳定增长。中国平安的混业经营模式提高了内部金融资源的配置效率,为中国平安发展成为一流金控帝国奠定了坚实基础。