当前，发电企业面临的外部政策环境和电力市场环境正在发生重大而深刻的变化，一方面，环保、资源新政策的双约束使发电成本持续攀升；另一方面，电力供过于求、市场份额不断被挤压的同时，大用户直供、竞价上网政策相继出台，上网电价持续下降。如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，打造核心竞争能力，实现企业的可持续健康发展，已成为发电企业当前迫切需要解决的新课题。带有计划经济色彩的发电企业，无论是在经营机制还是管理理念和管理方法上，与市场化的要求还有明显的差距。本文通过对广东珠海金湾发电公司人力资源管理进行诊断，剖析其存在的主要问题，在全面分析企业内、外部因素的基础上，确定企业的战略定位，提出引入先进的现代绩效管理理论和工具，综合运用结合平衡计分卡（BSC）、绩效棱柱模型(Performance Prism)、关键绩效指标（KPI）等绩效管理工具进行金湾公司战略绩效管理体系的构建，为公司战略的有效实施提供充分的保障。本文从战略执行和打造公司核心竞争能力的角度，结合金湾公司的实际，研究设计可操作性强的现代绩效管理体系，目的是帮助企业建立科学高效的激励约束机制，通过人力资本的不断增值，持续改善企业的经营管理能力，确保企业在行业中的竞争优势。本文通过诊断、剖析和解决其绩效管理存在的主要问题，为其重构一套科学规范、合理完善的战略绩效管理体系，希望通过对该企业的绩效管理体系研究为同行业提供借鉴与指导。同时，为了确保绩效管理体系的落实，本研究还提出了领导推动、建立绩效文化、员工参与、健全绩效管理组织保障体系等四个具体的保障策略。