20世纪80年代以来，随着经济全球化和知识经济时代的到来，以及全球制造的出现，供应链技术在制造业管理中得到了普遍应用，它也逐步从局部性管理技术发展成为一种全局性的管理思想和管理模式。90年代以来，供应链管理在IBM、GE等企业应用的巨大成功，极大地推动了供应链管理思想的普及和供应链管理技术的应用。 物流是为满足消费者需要而进行的从起点到终点间的原材料、中间过程库存、最后产品和相关信息有效流动和储存的计划、实施控制管理过程；是对运输、装卸、包装、保管、信息及流通服务的统称。 本文试图以物流系统理论为基础，结合东风商用车公司战略重组的实际，对物流系统的建立与改善进行讨论，提出符合大型制造企业特点的物流系统方案，支持东风商用车“国内第一、全球前三”的战略目标的实现，同时为业内企业提供可资借鉴的经验。通过物流系统理论的研究及其在东风商用车的实践，将进一步优化东风商用车企业之间的战略协作关系，提升东风商用车参与国际和国内市场竞争的实力。 第一，文章分析了东风商用车公司物流现状，要改变传统的物流管理模式，必须从流程再造到实现增值服务的全过程管理。 第二，文章针对东风商用车公司物流系统现状，从宏观上运用笛卡尔坐标分析法、流量图分析法，对东风商用车公司物流系统进行了建模分析与优化设计。 第三，文章对东风商用车公司建立现代物流系统优化的效果进行了分析。