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本文系统地论述了A公司战略规划、战略目标和战略实施的过程。从政治因素、经济因素、社会文化因素、技术因素、行业环境及区域经济环境等方面对该公司的外部环境进行了系统、全面的分析,找出了A公司发展所面临的机会与威胁。随后,从产品及市场竞争力、管理能力、技术能力、资金运作能力、人力资源等方面对该公司的内部能力进行了深入、细致的分析,构建该公司的战略可行备选方案和战略方案。同时,本文还着重分析了A企业如何围绕战略的制定、实施和控制三个方面构建相应的管理机制。观点是:如果管理机制在战略制定、战略实施和