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随着医疗环境的变化,医疗市场竞争越发激烈,战略也需要与时俱进。每位医院的管理者都要面临着重生的涅磐,取舍之间,做出痛苦的抉择。曾经很多医院院长都有这么一个惯性的思维,那就是固守自己的一片天地,固守自己曾经成功的经验和获取的优势。然而,市场竞争激烈的今天,医院不应只从加大营销力度来扩大市场份额,而应该从战略的高度来实现医院的持续性发展。今天的领先者不等于明天一定领先,很多情况就是医院在选择专科主业的时候,没有考虑到它的衰退期,也忽略了不断变化的市场环境。本文以浙江金华某医院的发展战略作为研究课