随着我国经济发展、社会进步以及产业创新等方面的进步与变化,互联网发挥着不可忽视的作用,随着互联网用户的不断增加、互联网市场规模的扩大,人们的生活越来越离不开互联网,传统产业也加速和互联网的融合,国际交流以及国际合作也随着互联网规模的扩大而日益密切,由此,互联网的竞争力和影响力也得到持续提升。面对日趋激烈的竞争环境,互联网企业内部的人才培育对于企业提升人力资源的价值起到了至关重要的作用,同时也是提高企业核心竞争力的关键。本文选取了A互联网企业作为研究对象,通过文献研究法、个案分析法以及调查访谈法,尝试对研究对象的离职现状进行研究,发现A互联网企业的人力资源管理体系并不健全,造成了近年来员工离职呈上升趋势的情况。企业在发展,但企业的管理方式却没有与时俱进,仍然以守旧的方式管理员工,员工的工作积极性不能得到充分的调动,员工的职业发展也无人关注,因此A互联网企业的人力资源管理体系的改革迫在眉睫。针对目前人力资源管理体系存在问题,找到人力资源管理体系中缺失的部分,提出改善人力资源管理体系的相关建议,从而改善A互联网企业离职的状况。人力资源管理体系的改善,要把握两个方面,一方面是企业员工的流入端即新员工的招聘和培训,另一方面也要守住企业员工的流出端即提出离职的员工的挽留和原因分析。同时兼顾人力资源管理体系中的在职员工培训、薪酬福利制度改革,加强激励力度,帮助员工建立职业生涯管理体系,完善和健全沟通制度,及时掌握员工的工作状态,根据获取离职员工的各项数据进行全面的分析,以便企业能够及时获取信息并进行政策的调整。