元和药业股份有限公司主要产品是用于治疗高血压的仿制药。在中国高血压发病率持续增长的背景下,对抗高血压药物的需求增大,企业迎来战略机遇期。然而由于公司产品较为单一,在其他中国仿制药企业的竞争以及带量采购政策的冲击下其主要产品的销售受到严重影响。与其他行业巨头相比,元和药业股份有限公司在研发投入及科技水平上有着较为明显的劣势,公司需要合理的规划和实施战略来面对在带量采购政策背景下仿制药行业产能过剩集中度低导致的恶性竞争和公司产品单一导致未来可能出现的经营风险。因此,系统而有效的竞争战略研究对公司保持良好的增长态势,实现长期可持续发展有着重大的意义。本文以元和药业股份有限公司为研究对象,使用案例分析法、访谈法、调查研究法和运用战略管理理论及工具分析其竞争战略。主体部分包括以下内容:首先使用PEST工具分析了公司的外部环境。其次运用波特五力模型分析行业环境。第三通过分析公司的发展历程、资源、能力等方面对内部环境进行了详细分析。最后在内外部分析的基础上运用SWOT分析了公司的优势、劣势、机遇和挑战,明确公司的战略,并对实施方法及保障措施进行了规划。本文通过对元和药业股份有限公司的内外部环境进行分析并根据公司的实际情况制定了两项主要竞争战略:一是在争取通过仿制药一致性评价的同时利用多种方式控制成本,保持仿制药产品的竞争优势;二是聚焦于心血管病领域,利用区位优势整合蒙药资源,优化产品结构,降低经营风险。希望本文的研究思路及结论能为公司及其他类似的仿制药企业的发展提供参考借鉴。