组织文化阐释组织所代表的一切,是人们了解组织内部构成和组织具体形态的重要信息来源。它的形成不仅仅与组织关键人物的决定密切相关,更是组织随时间推移不断与所处环境发生互动的自然产物。组织文化所呈现出的态势往往在一定程度体现着组织整体的发展趋向。伴随着当前信息的公开化发展和网络平台的普及应用,组织文化作为一种实证研究组织现象的自然数据具备了相较以往更大的可见性和可获取性。通过观察这些数据,可以发现在层次、规模、所处地域上都存在极大差异的组织之间似乎存在着组织文化趋向一致的发展态势。具有相似制度背景的各类组织,其组织文化在文化内容、文化边界及文化关系上都保持了高度一致。这种组织文化基于制度环境类别呈现的普遍趋同现象一方面为人们从整体视角对于组织动向和组织的基本情况进行掌握提供便利,在另一方面又会引发人们对于组织丧失独特性和创造力的发展担忧。因而,探析现阶段不同组织的组织文化呈现出的异同态势及其形成机制显得十分必要。通过对于制度环境存在极大差异的、来自美国零售业和电子元件生产业的18家组织在官方网站公示的组织文化的整理、剖析和对比发现：具有相同制度背景的组织,其组织文化在文化类型的偏好趋于一致、所代表人群的构成趋于相同、在强弱文化关系的设置上趋于统一,组织文化存在着基于制度环境类别的普遍趋同现象。这种现象的形成与制度化的作用机制密不可分。组织场域内固有的法律、法规、社会期待为这种现象的形成提供强制性的驱动力；榜样组织的制度模式和场域内固有的具有合法性的行为制式为组织文化趋同提供了效仿对象；社会的共享思维和共享观念更是诱使或者迫使组织接受与其相似的模式,促成了组织文化的趋同化发展。简言之,组织文化的趋同现象的形成是制度环境影响的产物,对它的形成原因可以从制度逻辑加以解读。