随着零售业的快速发展,库存控制越来越受到企业的关注,如何通过科学的库存控制方法,采用恰当的订货策略,以缩减资本占压、加快库存周转速度、减少库存费用、增加经济效益成为每个企业都要面对的难题。A公司是一家全国连锁的IT类产品零售企业,随着电子产品的普及,A公司的业务量也越来越大。但是,随着交易量的持续快速增长和竞争程度的上升,A公司的库存管理出现了更多的不足,因此,如何更好的提升库存管理水平成为A公司当前的主要关注点。首先,经过对A公司的深入调研,全面了解了A公司的管理情况,并从营业规模、运营效率以及盈利能力方面与同行业领先者进行比较,找到A公司面临的主要问题并剖析了形成的缘由。其次,选取了A公司所销售的30种商品,收集了相关的价格、月均销售数量、毛利率、库存周转天数、品项数(SKU数)以及月均缺货SKU数等指标的数据,通过聚类分析法进行了品类的分类,共分为四大类：一般性商品、结构性商品、目标性商品、获利性商品。再次,针对每一类型的商品,根据其不同的特点,分别进行了订货策略的改进。最后,利用实例验证,将改进订货策略与原订货策略进行成本或收益的对比分析,验证了改进后的订货策略确实能带来成本的下降或收益的提高。