我国民航“十二五”期间,将新建机场约70座,到“十二五”末期,中国民航机队规模将超过4500架,正处于由“民航大国”向“民航强国”转变的快速发展期。2002年民用运输机场属地化改革,实行政企分开,这给机场企业解开“缰绳”带来巨大的发展机遇。随着企业生产规模持续扩大,也带来了大量的人才需求,对人力资源管理提出不少新的挑战。怎样满足员工合理需求,有效激励员工在组织中发挥聪明才智,调动他们的热情与积极性,以保持员工队伍的稳定,是机场企业现时所面临和亟待解决的一个问题。本文针对JC公司最大的员工群体——民航安检员,结合其激励管理现状和存在的问题,运用不同激励理论及方法,分析员工在薪酬待遇、管理激励、培训激励、团队激励方面需求,从企业管理实际出发,充分讲求实践性与可行性,提出安检员激励管理体系设计完善具体措施及方法,重点解决现阶段员工队伍流动性大、队伍创新能力不足、员工积极性与主动性不强、管理能力提升困难,不能很好适应企业快速成长步伐的问题,为企业对一线员工的人力资源管理机制改革和完善提供有意义的研究结论,同时对其他机场企业安检职业人员的管理提供有价值的参考。