文化冲突是合资企业经营发展中一个不可避免、至关重要的问题,能否进行卓有成效的跨文化管理成为其经营成败的关键。首先分析了合资企业中文化冲突及其管理的国内外研究现状及成果,指出了现阶段研究的特点及不足之处,进而对合资企业中文化冲突这一概念进行了界定,论述了合资企业中文化冲突的特点及其对合资企业成员和合资企业的双重影响。然后从种族优越感(或民族中心主义)、价值观及态度差异、风俗习惯及宗教信仰差异、教育及法律环境差异、跨文化沟通障碍、管理模式的跨文化差异六个方面详细分析了合资企业中文化冲突产生的原因。在此基础上,提出了合资企业文化冲突管理的四项基本原则、五种策略选择及具体的方法等。最后,以广州标致汽车公司这一中法合资企业为例,分析了其解体的文化冲突根源,并指出了对于我国兴办、发展中外合资企业的指导和借鉴意义。