上世纪末,全球经济格局出现了巨大调整。在政治以及社会环境的双重影响下,生存在全球市场上的企业都受到了不同程度的挑战和影响。怎么样在快速变动和调整的环境下,准确的确立企业自身的发展命脉,有效的提高企业内部管理水平,使得企业以更高效的态势运转和运作下去,这个问题是所有企业都要关注和思考的话题。经济全球化竞争加剧的市场态势推动了企业在全球范围内进行重组、予以改造;在此态势下,企业怎么样才能以更快的速度向前发展呢?企业的竞争力怎么样才能得到持续的提升呢?这些话题是每个企业都关注、关心的。上述问题的解决有一个共同的关键影响因子,即企业文化,对于企业的发展来讲,企业文化是一个主要的核心竞争力,故而优秀的组织文化为所有企业取得不竭发展动力的源泉。本次论文选择的是深圳市SZY公司作为研究对象,基于当前SZY公司已经建立起来的成熟的文化体系与文化内容,对其企业文化的建设生产予以分析,在对相关组织文化、组织文化构建理论以及组织文化测量与诊断工具进行综述基础上,使用奎因和卡梅隆构建的组织文化评估工具,OCAI量表,研究以问卷和访谈的形式在公司内部展开抽样调查,根据收集的数据,绘制企业文化轮廓,对企业在部落式、临时体制式、等级森严式、市场为先式四种文化类型方面进行了测量,并根据数据和图形从公司特征、领导风格、员工管理、企业凝聚力、战略重点以及成功标准六个要求进行了分析。总结起来,SZY公司的企业文化已经到达非常成熟的阶段,分析结果表明该公司的企业文化具有以人为本的家文化特色,能够给予员工的归属感,但是目前薪酬不能满足大部分的员工期望,所以建议从薪酬机制改革创新着手,进一步增加员工的凝聚力,同时完善公司制度建设,更加突出企业效能。